Der Fachkräftemangel ist längst auch in Arztpraxen angekommen – und die Auswir­kungen sind im Praxis­alltag deutlich spürbar. Viele Praxis­inhaberinnen und Praxis­inhaber stehen heute vor der Heraus­forderung, offene Stellen über Monate nicht besetzen oder qualifiziertes Fach­personal nicht an die Praxis binden zu können.

Dabei hat sich der Arbeitsmarkt in den vergangenen Jahren spürbar verändert: Während früher häufig die Arbeit­geber zwischen vielen Bewerberinnen und Bewerbern auswählen konnten, erleben wir heute zunehmend einen Arbeit­nehmer­markt. Gut ausgebildete Medizinische Fachangestellte können sich ihren Arbeits­platz oftmals aussuchen – und wer unzufrieden ist, findet nicht selten innerhalb kürzester Zeit eine neue beruf­liche Perspektive. Fluktuation in Arztpraxen ist immer teuer.

Für Praxen bedeutet das: Neben einer fairen Vergütung gewinnen vor allem Themen wie Wert­schätzung, Führungs­kultur, Entwicklungs­möglichkeiten, flexible Arbeits­modelle und attraktive Zusatz­leistungen immer stärker an Bedeutung. Arbeit­nehmerinnen und Arbeit­nehmer möchten nicht nur „funktionieren“, sondern sich gesehen, eingebunden und langfristig wohl fühlen.

Wie gelingt es Praxen heute, sich als attraktiver Arbeit­geber zu positionieren?

Entscheidend ist vor allem ein bewusster und wert­schätzender Umgang mit dem eigenen Team. Moderne Praxen investieren zunehmend in ihre Arbeit­geber­attraktivität und entwickeln gezielt eine starke Arbeit­geberm­arke, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden.

Dabei spielen längst nicht mehr nur klassische Gehaltsfragen eine Rolle. Neben Anerkennung, guter Führungskultur und Entwicklungs­möglichkeiten gewinnen insbesondere zusätzliche Arbeit­geber­leistungen an Bedeutung, die den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen spürbaren Mehrwert bieten.

Denn klassische Gehaltserhöhungen verlieren häufig schnell ihren besonderen Effekt: Ein höheres Bruttogehalt wird nach kurzer Zeit oft als selbst­verständlich wahr­genommen, während durch Steuer- und Sozial­versicherungs­abgaben häufig weniger ankommt als erwartet.

Deshalb setzen viele Praxen heute verstärkt auf die Gewährung von steuer- und sozial­versicherungs­freien Benefits. Solche Benefits können finanziell attraktiver sein und gleich­zeitig die Bindung an die Praxis nachhaltig stärken.

Welche Benefits sind für die Medizinischen Fachangestellten sinnvoll?

• Monatliche (Tank-)Gutscheine bis zu einem Betrag von 50,00 Euro 
• Zuschüsse zu bzw. Übernahme von Kindergartenbeiträgen 
• Aufmerksamkeiten zu besonderen Anlässen, wie beispielsweise Sach­zuwendungen zum Geburtstag, zur Heirat oder zur Geburt eines Kindes bis zu einem Betrag in Höhe von 60,00 Euro pro Anlass 
• Erholungsbeihilfen 
• Übernahme von Maßnahmen zur Gesund­heits­förderung bis zu einem Jahresbetrag in Höhe von 600,00 Euro 
• Angebot einer betrieblichen Kranken­versicherung (fließt in die Sach­zuwendungs­grenze in Höhe von monatlich 50,00 Euro mit ein) 

Wichtig bei der Gewährung von steuer­lichen Benefits ist, dass sie zusätz­lich zum ohnehin geschuldeten Arbeits­lohn gewährt werden müssen. Sprich, es darf keine Umwandlung von bestehenden steuer- und sozial­versicherungs­pflichtigen Gehalts­bestand­teilen in steuer- und sozial­versicherungs­freie Gehalts­bestand­teile vorgenommen werden. 

Betriebliche Altersvorsorge

Die betriebliche Altersvorsorge kann für Praxen ein wirkungs­voller Bestandteil moderner Mitarbeiter­bindung sein. Gerade vor dem Hinter­grund der zu erwartenden Renten­lücke im Alter gewinnt das Thema für viele Beschäftigte zunehmend an Bedeutung.

Ein häufig genutzter Weg ist dabei die sogenannte Entgelt­umwandlung. Hierbei wird ein Teil des Brutto­gehalts direkt in einen Vorsorge­vertrag eingezahlt, bevor Steuern und Sozialabgaben anfallen. Dadurch profitieren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter davon, dass der finan­zielle Aufwand monatlich geringer ausfällt als bei einer privaten Alters­vorsorge, die aus dem Netto­gehalt eingezahlt wird.

Die durch die Entgeltumwandlung aufseiten der Arbeit­geber eingesparten Sozial­abgaben sind teilweise in Form eines Zuschusses an die Belegschaft weiterzugeben bzw. direkt in den Vertrag zusätzlich einzuzahlen. Hierbei beträgt der Zuschuss für die Arbeit­geber verpflichtend 15 %, kann aber auch weiter aufgestockt werden.

Zwar besteht keine Verpflichtung, aktiv auf Mitarbei­terinnen und Mitarbeiter zuzugehen und eine betrieb­liche Alters­vorsorge anzubieten. Dennoch kann sie ein wichtiger Faktor sein, um sich als moderner und attraktiver Arbeit­geber zu positionieren. Gleichzeitig stärkt sie langfristig die Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an die Praxis und unterstützt eine nachhaltige Personal­strategie.